12月13日，宜昌交旅集團黨委書記、董事長，宜昌交運集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理蘇海濤主持召開了交運集團2017年度安委會（擴大）會議，公司安委會成員和部分主要安全管理人員等參加了會議。
　　
　　會議傳達了省、市安全生產(chǎn)工作會議和“打非治違”專項工作會議精神，宣傳貫徹學(xué)習(xí)了有關(guān)文件精神，通報了2017年度集團公司安全生產(chǎn)總體情況，部署了“兩節(jié)兩會”重點安全工作安排，討論通過了相關(guān)安全管理制度。
　　
　　蘇海濤指出，今年以來交運集團安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)，值得肯定，但也存在一些安全隱患，要求各生產(chǎn)單位任何時候不可掉以輕心。并強調(diào)安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，安全是最大的效益，各級安管人員對于安全生產(chǎn)工作，要始終抱有“睡不著”的緊迫感、“坐不住”的使命感與“放不下”的責(zé)任感。
　　
　　蘇海濤對近期安全管理工作進行了安排部署。他要求，一要認清形勢，提高認識。要求公司全體人員要保持清醒的頭腦，切實提高思想認識，強化紅線意識和底線思維。二要調(diào)整心態(tài)，咬定目標。歲末年初是安全管理特殊關(guān)鍵時期，各級安管人員要克服疲憊心態(tài)、逆反心態(tài)、輕敵心態(tài)，做好日常基礎(chǔ)工作，努力完成公司全年安全管理“一無一降”，即無較大及以上安全事故、一般安全事故顯著下降、各項安全生產(chǎn)指標達到行業(yè)領(lǐng)先水平的工作目標。三要夯實基礎(chǔ)，抓好基層。安全管理關(guān)口要前移，抓早、抓小，抓一線、抓基層，拿出繡花功夫，抓好安全督查，采用PDCA閉環(huán)管理工作法，把各類安全隱患解決在萌芽狀態(tài)。四要優(yōu)化體制，落實責(zé)任。明確各生產(chǎn)經(jīng)營單位、事業(yè)部、專業(yè)化公司是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，要做到權(quán)責(zé)對等、分級擔(dān)責(zé)、精準定責(zé)。積極對標先進企業(yè)，進一步優(yōu)化安管人員配備，研究推行安全累進制分配等創(chuàng)新性激勵政策。五要完善預(yù)案，果斷決策。要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位要切實完善應(yīng)急預(yù)案，加強演練。凡出現(xiàn)極端天氣、異常路況等，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取限班停運措施，確保“兩節(jié)兩會”期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。