發(fā)展的“天花板”一定是思想的“天花板”。深圳成都發(fā)展的先進經(jīng)驗啟示我們，沒有思想上的“破冰”，就沒有發(fā)展上的“突圍”。只有解放思想、創(chuàng)新思路，打破壇壇罐罐、突破條條框框，拿出實實在在的改革舉措，才能讓交旅集團的發(fā)展更有目標(biāo)、更高質(zhì)量、更具實效。

5月10日，一場對標(biāo)先進取真經(jīng)、學(xué)思踐悟謀發(fā)展的“頭腦風(fēng)暴”在交旅人才學(xué)院舉行。五名“交旅先鋒”從深圳、成都滿載而歸，將學(xué)習(xí)收獲、心得體會與大家分享。

“習(xí)近平總書記在成都天府新區(qū)考察時，首次提出了公園城市的理念。短短三年時間，成都圍繞人、城、境、業(yè)四要素探索美麗宜居公園城市建設(shè)，取得了實踐成果。”“五一”前夕，交旅集團副總經(jīng)理魏東帶著市委市政府“加快建設(shè)宜昌版公園城市”的重任前往成都考察學(xué)習(xí)，將當(dāng)?shù)毓珗@城市建設(shè)管理機制和制度體系、全域公園和天府綠道體系等先進理念帶回宜昌并作精彩分享。

“此次學(xué)習(xí)，讓我感觸最深的是深圳‘引才聚才’的四項硬招。”作為“首席獵頭”，交運集團工會主席康莉娟格外關(guān)注深圳企業(yè)“外引內(nèi)育、筑巢引鳳”的實際舉措。她深受啟發(fā)，建議集團公司打造人才新高地要堅持做好三篇文章。在“招”和“引”上做文章，夯實人才基本盤。在“用”和“評”上做文章，優(yōu)化人才軟環(huán)境。在“育”和“留”上做文章，實施人才強激勵。

公交集團黨委副書記、總經(jīng)理章樂是位充滿干勁、精氣十足的青年管理者。他認(rèn)為，“敢闖敢試、開放包容、務(wù)實尚法、追求卓越”的新時代深圳精神與“干比搶拼闖”“永遠爭第一”的交旅精神“不謀而合”。在章樂看來，深圳的現(xiàn)在就是我們的未來。要用“十年磨一劍”的情懷鑄造拳頭產(chǎn)品，做強文化旅游。要讓發(fā)展成果惠及民生，做優(yōu)交通產(chǎn)業(yè)。通過資產(chǎn)證券化推進產(chǎn)業(yè)資本化，做大企業(yè)規(guī)模。

“從先行先試到先行示范，深圳特區(qū)歷經(jīng)風(fēng)雨40年，成為中國改革開放的排頭兵。深圳精神、深圳經(jīng)驗也是宜昌交旅解放思想、重整行裝、破題開篇的風(fēng)向標(biāo)與動力源。”分享會上，交旅集團總工辦公室主任哈麗娟對標(biāo)“深圳樣本”，圍繞“國企改革改什么”“我們是誰有什么”“為什么要改革轉(zhuǎn)型”“怎么改怎么轉(zhuǎn)”等方面作互動交流。

交運集團證券事務(wù)部部長王鳳琴聚焦“以資本為紐帶開啟‘十四五’新征程”主題展開精彩分享。并結(jié)合注冊制背景下的價值邏輯、品牌提升、影響要素，提出了上市公司價值提升的路徑與辦法。要聚焦主責(zé)主業(yè)，打造交通旅游行業(yè)龍頭；要借力資本工具，助推企業(yè)做大做優(yōu)做強。引入增量、盤活存量，拓寬融資渠道；調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局，提高資本配置效率；完善治理、強化激勵，激發(fā)內(nèi)生驅(qū)動力。

會場洋溢著熱烈的氛圍，與會人員紛紛表示，要立即行動起來，學(xué)習(xí)深圳經(jīng)驗、汲取精神養(yǎng)分，繼續(xù)書寫“春天的故事”，爭做“摸著石頭過河”、破冰試水的先行者，爭當(dāng)打造三峽文旅龍頭、引領(lǐng)交通物流發(fā)展的排頭兵。

交旅集團黨委書記、董事長殷俊出席會議并講話。他說，發(fā)展是硬道理，發(fā)展也是解決一切問題的金鑰匙。五位同志的分享與交流，有思想、有建議、有體悟，干貨滿滿、深受啟發(fā)，既達到了學(xué)習(xí)先進、增長見識、開闊眼界的目的，又實現(xiàn)了對標(biāo)先進、看清差距、助力發(fā)展的初衷。

2021年是交旅集團重整行裝再出發(fā)、全面開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程的起步之年。在前期“思想大解放、作風(fēng)大整頓”專項行動取得階段性成效的基礎(chǔ)上，集團上下要進一步以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，進一步打破壇壇罐罐、突破條條框框，進一步營造“一門心思抓發(fā)展、千方百計抓發(fā)展、齊心協(xié)力抓發(fā)展、持之以恒抓發(fā)展”的濃厚氛圍。

要一門心思抓發(fā)展。圍繞大局自我提標(biāo)并積極開展工作，當(dāng)好解放思想的先行者和實踐者，做好“無中生有”“有中生優(yōu)”的精彩文章。樹立“以發(fā)展論英雄、憑實績用干部”的實干導(dǎo)向，確保二季度“雙過半”、全年結(jié)硬賬。

要千方百計抓發(fā)展。積極融入國家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展布局，在打造南部列陣主引擎、推動“宜荊荊恩”城市群綠色聯(lián)動中找準(zhǔn)發(fā)展方向。加強頂層設(shè)計、開展比學(xué)趕超，用實打?qū)嵉耐顿Y換取實打?qū)嵉脑鲩L，從跟跑、并跑到領(lǐng)跑。

要齊心協(xié)力抓發(fā)展。將老一輩交旅人的精神財富、“交旅先鋒”解放思想的成果，轉(zhuǎn)化為制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的新思路新舉措。運營好“跟著交旅游宜昌”智慧平臺，以新基建賦能新產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)“賣山水”向“賣產(chǎn)品”“賣文化”轉(zhuǎn)變，主動提升游客的體驗感、舒適度、滿意度。

要持之以恒抓發(fā)展。集中力量抓好項目建設(shè)與招商引資“一號工程”，推進資本運作、并購重組、產(chǎn)業(yè)拓展，推動曹家畈、白云山規(guī)劃落地，加速三峽游輪中心、三游洞提檔升級項目開工，督促西壩夜市、太平頂項目開業(yè)運營，推進南京“長江傳奇”濱江游首航、三峽人家專線船開工、“長江三峽”純電動船下水，回應(yīng)政府要求與社會期盼。

集團領(lǐng)導(dǎo)李剛、吳兵、陳啟紅、丁濤、顏芳、魏東出席交流會。各子公司班子成員，一類、二類子公司中層正職及分子公司主要負(fù)責(zé)人，集團本部中層干部等參加會議。